中央集团ESG治理的全景：“好房子”背后的可持

在Shaoxing Fuquan Fuquan项目现场，钢灰色结构概述了现代建筑物的固体骨骼，并具有固体闪光。高强度，轻巧，可回收的钢不仅带有建筑物的物理空间，而且还重新定义了Zhong'an对“好房子”的理解。 shaoxing Fuquan未来的真实场景社区 从预制过程的系统应用到对废料的良好识别和回收利用，该构造的每个细节都是一个生动的证实，即中甘已经获得了产品的ESG概念。当可持续发展从战略转变为培训时，这家私人房地产公司从提供“有一个可以生存的地方”的深刻转变，这是一个“生活的好地方”，并具有可见和切实的结果。 在该行业深入的调整的背景下，可持续发展已成为真正ESTAT高质量发展的不可避免的选择E公司。近年来，中国集团遵循“劳动促进社会有益的原因”的使命，将ESG概念纳入了业务技术，内部管理，产品舒适和服务升级，并专注于创建“生存，绿色和明智的生存，绿色和明智”的良好房屋，并积极回应人们的高质量生活的意图。 shaoxing Fuquan未来的真实场景社区 在行业深度调整的后面，可持续发展已成为真正公司高质量发展的必然选择。近年来，中国集团遵循“劳动促进社会有益的原因”的使命，将ESG概念纳入了业务技术，内部管理，产品舒适和服务升级，并专注于创建“生存，绿色和明智的生存，绿色和明智”的良好房屋，并积极回应人们的高质量生活的意图。 稳定在策略中，通过ESG管理扫描整个操作周期 根据中央集团的财务临时财务报告，它的合并营业收入约为65.6亿元，毛利润约为6.9亿元，净利润约为9074万元；其净债务比率保持在45.0％，“绿色水平”业务的排名继续排名。反周期期间的稳定绩效与ESG概念公司的长期实施以及在其基本方法中的整合。 在宏观层面，中根建立了三个主要列出生物的矩阵：房地产，商业和服务，这有助于实现从扩大规模到高质量深层耕种到深层工业调整的转变。在微观层面上，公司的满意度和由公司建立的美丽生态系统围绕着“好房子，好S”的概念Ervice和美好的生活”是其主要竞争的根源，即在圆形旅行并为恶心奠定基础。 “智曼集团的水平整合 空间变绿，用“好房子”系统为环境奠定了基础 中an一直认为，“好房子”首先应该是具有环境的绿色，健康和共生的载体。因此，在整个项目选择，设计，构建和操作的整个生命周期中纳入低碳的概念一直是中甘负责ESG环境的主要道路。 ｜ Zhong'an项目操作指南和全景指南的维护 在设计方面，中an严格遵循绿色建筑物的标准，并广泛采用可节省能源和窗户，外墙绝缘材料以及每日绿色技术以及诸如能源光伏电动机和水回收系统等材料的门，可显着降低建筑物的能源消耗和碳水化合物n泄漏。在施工过程中，该小组积极促进绿色建筑，通过科学和创新技术的管理，严格控制的灰尘，噪音和光污染，最大程度地减少对周围环境的影响，并积极促进减少和使用建筑废物资源，从而有效地减少了在开发和建筑过程中的环境影响。 |项目图片 在2024年，为了回应国家“健康，低碳，智能和安全”取向，中甘提出了十二个“ Good House”系统，并领导了“ Healthy House 1.0”样本的推出。 By 2025, Zhong'an will include the "three-life concept" on this basis and upgrade the system to the "156" future home system: that is, with "technological accommodation" as core, with "five balances" of temperature, oxygen, moisture, hygiene and tranquility as health standards, and the type of environmentAesthetics "covering facades, food decorations, landsc猿，家庭类型，家庭类型，家庭类型，家庭类型，家庭类型。运动和支持设施作为体验框架。 ｜ Zhong'an“ 156”未来房屋价值 所有技能都具有明显的用户价值，并专注于实现较低的生活成本，更强大的风和更明智的生活环境。郑安（Zhongan）希望将“美丽的房子”成为可靠的运营商，以凭借坚实的绿色技术基础，以实现可持续的生活方式。 治理很遥远，其余组织的长期发展主张 中坎将标准管理人员列举为企业可持续发展的基础。该集团建立了一个清晰有效的管理结构，不断改​​善内部管理系统和相位风格，以明确而审慎的决策机制防止运营风险，并有效地保护了股东和投资者的长期权利和利益。在信息披露方面，通过常规以及ESG报告和可持续发展报告的标准发布，中坎积极揭示了公共技能的发展，并继续加强与利益相关者的信心联系。 同时，中国公司认为，良好的组织管理不仅在机构层面可以看到，而且在“人”的实际照顾下也可以看到良好的组织管理。该小组深深地包括在进行员工护理方面的“专注和道德上首先”的才能的概念。 在2025年上半年，中坎将原始的电子学习平台升级为“中an云学院”，该平台涵盖了各个层面的员工，并有效地支持了他们对职业能力和发展的改善；在安全领域，它通过定期培训来提高安全意识，并全年实现重大安全事故的“零事件”；在健康保护方面，它为所有员工提供了自定义的体格检查和许多健康讲座。我n补充，张安经常组织员工护理活动，例如“思考会议”和“生日会议”，这进一步反映了加强保护身心增长的全面概念。中坎确实使员工成为公司可持续发展的旅程的“同行”。 社会是善良的，赋予人类的权力，他们共同创造共享价值 一家公司建立了一个全职团队并优化其结构通常标志着对特定因素的长期承诺，这不仅将其视为主要任务，而且承担了这一任务。对于中冈来说，减少碳是相同的，公众的福利也是如此。多年来，郑安安一直在参与公共福利和慈善领域。郑安格在2017年建立了江宗慈善基金会，标志着中恩公共福利从“产出”到“个人参与”和从“公共福利”中实现了重要的变化。“战略公共福利”，并大大提高了公众的有效性。 中央慈善基金会是Sinimulthe Zhong'an集团，也是由民事活动部注册和批准的非公共慈善组织。该基金会侧重于五个主要领域：人文护理，授权教育，农村振兴，商业善良和紧急灾难救济，随后启动了许多公共福利项目，例如“ Huarui Plan Plan”，“ Qingteng Plan Plan”，“ Warm Sun Plan Plan”，“ Harm Sun Plan”，“ Mountain and Sea Rich”和“ Sea Rich”和“ Sea Rich”和“ Zhong E Space”。迄今为止，它帮助了超过200万人。 shong'an公共福利行动 以系统的干预和整个支持过程，获得了人文护理项目的“ Huarui计划”为例，该计划着重于自闭症儿童，并通过系统干预和整个支持过程提供康复服务和社会融合来源。在实施过程中，“ Huarui计划”积极创建一个包容性社会l环境，带来社区融合活动，志愿者融合和公共教育，有效地减轻了社会对这一群体的误解和歧视。郑曼认为，每个孩子都应该在宽容和理解方面发挥独特性，而企业慈善机构的价值是保护“特殊雄蕊”，这些“特殊雄蕊”是安静而开放的，并以专业和持续的行动开放。 结论 在高质量行业发展的重要阶段，中an群集团使用“美丽的房屋”作为物理载体，将ESG概念从战略宣言转变为可检测，可衡量和可持续的业务技能。从绿色建筑物的加深，改善管理系统，到员工护理的完善和对社会福利的投资，中甘不仅定义了“ Good House”的标准，而且还建立了可持续的发展价值运行产品，人员和社会的可持续体系。这不仅是一家公司吃了对该国“双重碳”目的以及共同繁荣的愿景的反应，但也表明了其愿景和责任是行业稳定的基准。 将来，中国将继续长期作为头盔并随着航行而改变，在创造更好的生活时，它将实现企业，环境和社会之间的和谐统一，并将为中国房地产行业的可​​持续发展提供“智甘样本”。 （照片由中国集团提供） 以上内容是促销信息。所涉及的内容并不代表网站的观点，即这一观点，并且没有构成投资建议或消费建议。 版权保护：该网站上发布的内容版权（包括文本，照片，多媒体信息等）仅由中国每日网络（中国国际文化媒体（Beijing）Co，Ltd。）专门使用。禁止繁殖和使用而没有下巴A的日子 - 至日同意。每天都在中国发表意见：[email protected]