晋江市引进台湾社区建设经验探索“温治”片区

在深入贯彻“人民城市由人民建设、人民城市为人民服务”重要理念指导下，晋江市积极探索城市更新新路径，以打造省级片区更新模式为契机，引进一批提供“陪伴”服务的世和空间设计公司。团队创新构建“协作、共建、共管、共评、共享”的“五社”工作机制，推动城市更新从空间转型转向社会互动，探索出一条具有闽台特色的本土管理和造热新路径。 准确感受脉搏：测量 “我在这里摆摊大概有十年了，我怕下雨天，怕对周边店铺造成影响，但我一家人就靠这个摊了！”在青阳街的社区茶会上，瑞光路夜市的摊主表达了自己的感受ngs。那是一个闷热的夏夜。台湾团队的设计师并没有坐在办公室里画图。而是坐在夜市的小凳子上，听着摊主的声音。 这样的场景在青阳街社区不断上演。 “带孩子们去公园，我们要走两条主干道。你能在附近给我们开辟一个小地方吗？”包妈妈的话道出了社区公共空间匮乏的现状。日间店老板公开表示：“夜市关摊后，垃圾留在地上，影响了我们白天的生意。”这些看似不起眼的日常问题，却揭示了该地区发展的深层矛盾。这些看似随意的闲聊、茶话，不断激发着社区居民的主人翁意识，为“五共”工作机制奠定了基础。 设计团队历时4个月进行了17次设计深入探访清华、阳光、莲屿三大社区，记录68个普通人的故事。这些故事里，有夜市摊主对标准营业场所的渴望，有老年人对休闲空间的需求，有年轻人对创业者孵化的期待。 132份调查问卷上的每一个对勾，都代表了当地人对美好生活的具体想象。“每一个声音都值得被听到，包括那些平时沉默的声音。”领队表示，这些从街头采集到的真实故事，为后续“热管理”提供了最接地气的起点，比如解决瑞光路夜市与日间商铺因空间、客流、业态等方面的矛盾，解决安全、停车位等问题。 在明确问题和需求的基础上，团队系统性地复兴了场地的四大属性：文化、空间、项目、并对古祠堂、河道空间、闲置房屋等反应性载体进行梳理和管理，为下一步通过微更新推广“供热管理”的设计理念提供精准的出发点和实施路径。 角色转变：从“为你设计”到“与你共创” 晋江市创新性地将台湾社区建设团队引入城区更新模式，建立了以社区规划师为核心的新型管理机制。台湾的社区规划师扮演着独特的角色——他们不仅是设计师，更是社区的情感连接者。 “我们来这里不是为了给出答案，而是为了共同寻找答案。”团队领导是这样描述他们的工作的。通过“联合服务”模式，团队参与社区规划、建设和运营，有效连接政府、社区、企业、居民等各方，构建“上下”的新型管理架构联动和横向合作”。 这一理念在“社区种子计划”中得到了充分体现。在莲语客厅，每月一次的“共商会”总是热闹非凡。居民们围着设计图畅所欲言，规划者认真记录每一个建议。 “原来我的想法真的有可能被采纳！”参与设计讨论的王阿姨兴奋地说。这种参与感让居民感受到前所未有的社区归属感。 项目聚焦社区核心关切，培育社区伙伴，构建共建、共管、共享的长效机制。通过搭建经常性交流平台，促进两岸青年、专家、居民的参与度和主人翁意识，为闽台城镇建设创造注入人才和智力支持。从技术社区建设方法来看秉承以人为本、共建共享的管理理念，帮助社区从“空间更新”走向“关系重建”。 作为全省首个居民自主更新项目，青阳街“阳光巷”探索了“政府引导、居民投资、市场开拓、自我平衡”的新模式。团队总结和完善了以往的社区经验，传递了“协同、共建、共管、共评、共享”的理念，并进一步落实到后续的规划服务中。 这里的“五党”机制不是口号，而是切实的实践。以“共谋共建”为例，“阳光夜市生活周”期间，居民自发组织、共同策划，千余人参观“光影展”，在留言墙上写下对社区建设的愿景； “城市家具“重新设计大赛”拟征集137件作品，鼓励居民参与投票，让“共评共享”机制开展培训，让居民真正从“旁观者”转变为“决策参与者”。“共管”是全程实行公开透明、多方协调的机制，切实提高居民的获得感、幸福感、安全感。“我们摊主自己组建了管理团队，轮流负责，共同维护青羊街道探索的共管模式，让居民从“我要做这个”到“我要做这个”，明确了“民城为民”的核心要义。 检测细微变化：狭小空间中的巨大热量 今天走在晋江市青阳街上，这些小小的变化正在悄然改变着当地居民的生活。 瑞光路改造升级，市政道路白改黑，人行道、广场铺设，绿化、园林绿化工程完成，将进行种植。在沿线一个未使用的角落里，曾经堆满废墟的空地被改造成一个独特的“袖珍花园”。不到50平米的空间里，散落着绿植，一些休闲长凳上总是坐满了人。 “以前邻居见面，只是站在路边轻松聊天，现在在这里可以心平气和地聊天，关系更亲近了。”居民刘女士笑容满面。区内有十多个这样的小型绿化项目，成为居民日常交往的“热点接触点”。 联宇社区“共享客厅”成为社区精神的典范。这个由旧加油站改建而成的空间，现在拥有许多功能，例如咨询、娱乐和展览。每周三的“创业沙龙”总是座无虚席，台湾团队邀请的创业导师为居民提供实用指导。李姐是一位全职妈妈，在这里学习了手工艺，现在已经成为夜市里有名的摊主。 台湾团队秉承“运营第一”的理念，在项目首期规划了可持续运营路径。通过开展社区课程、夜市管理沙龙、创业辅导等软活动，居民自我管理和社区管理技能全面提升。尤其推出的“社区种子计划”，为青年创业者提供从设计到运营的全方位支持。在街道和团队的培育下，涌现出一批“社区伙伴”。他们参与社区微空间的改造，组织文化活动，甚至开始人一些公共空间独立老化。 “我从未想过我可以成为社区转型的主要力量。”年轻的社区合伙人小陈非常自豪。 接下来，随着“滨水文化节”的启动，滨江音乐会、创意集市等活动将进一步扩大“温情治理”的空间规模。看似微小的改变，就像石子投入水中，激起涟漪，重塑邻里关系和社区公共生活。 如今，晋江中心区振兴首先形成了以人为主体、机制为保障、可持续为导向的闽台社区创建一体化的实践范式。这种模式不仅显着改善了人居环境，而且重塑了社区管理和邻里关系的结构。在探索城市更新路径上，交出了一份双方合作的“晋江答卷”。分布于福建、台湾等地。这是深化住房建设体系“共创美好环境、幸福生活”行动的生动实践，也是“城市之城”理念在新时代扎根的有力注脚。 （中国日报福建记者站编辑：胡美东） WS691D9BDFA310942CC4992572 https://fj.chinadaily.com.cn/a/202511/19/ws691d9bdfa310942cc4992572.html 版权保护：本网站发布的内容（包括文字、图像、多媒体信息等）版权归中国日报网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报网事先同意和许可，禁止转载和使用。向中国日报提交评论：[email protected]